Wspólnie z Gdańskim Urzędem Pracy oraz Pracodawcami Pomorza realizujemy projekt na Ukrainie. Jego celem jest zbadanie zjawiska migracji Ukraińców do Polski, a przy okazji promocja regionu Pomorza, jako atrakcyjnego miejsca do życia i pracy.

Biuro z innowacją

Niedawno otworzyliśmy we Lwowie nasze kolejne, 5 już biuro na Ukrainie. Ma jednak nieco inny charakter. Powstało w ramach projektu, który realizować będzie Gdański Urząd Pracy i Pracodawcy Pomorza we współpracy z naszą firmą, a celem tej niezależnie funkcjonującej komórki jest zbadanie zjawiska migracji Ukraińców do Polski.

– Rynek w Polsce wykazuje ogromne potrzeby w zakresie pozyskiwania pracowników, co w dużej mierze zaspokajają pracownicy ze Wschodu, głównie z Ukrainy. Jako firma działająca w branży HR, staramy się ciągle dywersyfikować kanały rekrutacyjne, ale też pozyskiwać wiedzę z rynku. Postanowiliśmy więc wspólnie z Pracodawcami Pomorza przyjrzeć się przepływom migracyjnym pracowników z Ukrainy i poznać ich charakterystykę – mówi Cezary Maciołek, wiceprezes Grupy Progres.

W ramach wspólnego projektu biuro we Lwowie przez okres 12 miesięcy prowadzić będzie badania dotyczące m.in. powodów, długości czy kierunków wyjazdów Ukraińców do Polski. Analizowane będą różne grupy wiekowe i różne regiony, aby rozdzielić ruch turystyczny od edukacyjnego czy zarobkowego i na tej podstawie móc wyciągać wnioski.

– Ta inicjatywy zrodziła się z potrzeby i obserwacji rynku. Jesteśmy organizacją, która próbuje sprostać oczekiwaniom pomorskich przedsiębiorców. Badamy już popyt na pracowników z Ukrainy, a wspólnie z Grupą Progres zbadamy również podaż pracowników z tamtego rynku. Będziemy też promować nasz region nie tylko w aspekcie racy, ale też edukacji czy turystyki – mówi Tomasz Limon reprezentujący Pracodawców Pomorza.

Do tej pory migrację z tego kierunku analizowano głównie w oparciu o dane z polskich urzędów zajmujących się legalizacją pobytu czy pozwoleniami o pracę. Cenne będzie więc spojrzenie na to zjawisko z perspektywy rynku ukraińskiego i zbadanie procentowego rozkładu wyjazdów w zależności od ich charakteru.

– Dla nas, jako firmy HR-owej, szczególne cenne będzie potwierdzenie elementów związanych z atrakcyjnością polskiego rynku pracy oraz świadomością Ukraińców w zakresie jego szerokiej oferty – dodaje Cezary Maciołek.

W całym ubiegłym roku za pośrednictwem Grupy Progres pracę w Polsce podjęło 9056 obywateli Ukrainy.

W dzisiejszym poście chcielibyśmy podzielić się z Wami rozmową z Katarzyną Sochą, trenerem biznesu, specjalizującym się w szkoleniach sprzedażowych, z obsługi klienta i wdrożeniowych. Kierownikiem projektów linii Progres Consulting. Ekspertką, która zajmuje się opieką merytoryczną szkoleń otwartych „Lider przyszłości”.

Które branże najbardziej potrzebują liderów?

Każda organizacja, w której mamy do czynienia z zespołem ludzi, potrzebuje lidera. Ktoś przecież musi wziąć odpowiedzialność za organizację pracy, określenie celów, wsparcie zespołu i usunięcie przeszkód na drodze do celu.

Co się dzieje, gdy lidera w zespole brakuje?

Brak jednostki zarządzającej powoduje rozmycie jakości zadań, wręcz autosabotuje działalność firmy.

Lider to ktoś, kto bierze odpowiedzialność za wyniki, ale też organizuje pracę, mierzy i zarządza, w myśl powiedzenia: Nie mierzysz, nie zarządzasz. Wyobraźmy sobie autobus bez kierowcy!

Które cechy są typowe dla dobrego lidera?

Lider to osoba, która potrafi zmobilizować, zachęcić i skupić społeczność wokół jakiejś idei. To osoba, która słucha, szanuje ludzi, ufa im, i sama też wzbudza zaufanie.

Jaki jest obraz współczesnego lidera?

Współczesny lider doskonale rozumie, że nadrzędną wartością w firmie są ludzie, bo to dzięki nim firma może osiągać swoje plany. Rozumie również, że właśnie inwestycja w ludzi to nieograniczona stopa zwrotu.
Czy bycie liderem to coś, co mamy we krwi, czy to umiejętność, której można się po prostu nauczyć?

Brian Tracy powiedział kiedyś: ,,Wszystkie umiejętności biznesowe są nauczalne’’, w świetle tych słów, faktycznie każdego możemy nauczyć zarządzania. Nie zapominajmy jednak o spójności, jeżeli ktoś „nie czuje” tego, co robi, nie powinien się do tego zmuszać, bo efekt będzie zupełnie odwrotny od zamierzonego. Jak we wszystkim, potrzebujemy przekonania do tego, co robimy. Pamiętajmy jednak, że „aby być dobrym liderem, trzeba być dobrym człowiekiem”.

Jak rozwijać talent lidera?

Należy skupić się na swoich mocnych stronach. Otaczać się ludźmi w zespole, którzy uzupełnią nasze „deficyty”. A co najważniejsze – słuchać ludzi i korzystać z efektu synergii zespołu. Co więcej, mamy dziś wręcz nieograniczone możliwości na rozwój, szkolenia, książki, konferencje… Jest zresztą takie powiedzenie: Kto się nie rozwija, ten się zwija.

Jakiego wsparcia potrzebuje lider?

Potrzebuje z pewnością spojrzenia „z boku” kogoś spoza organizacji. Dlaczego? Bo działamy rutynowo, mamy swoje nawyki, schematy i przyzwyczajenia. To tak jak ze zdrowiem, mimo iż czujemy, że jest w porządku i nic nam nie dolega – warto zrobić od czasu do czasu profilaktyczne badania.
Czy na szkoleniu prowadzonym przez Grupę Progres, uczestnicy otrzymają feedback swoich działań?

Oczywiście. Podczas zajęć uczestnicy często opowiadają o sytuacjach zawodowych, w których uczestniczyli, a które były dla nich wyzwaniem. Pozostałe osoby chętnie dzielą się swoimi doświadczeniami, porównują je, dyskutują, wymieniają się poglądami. Natomiast trener, jako mentor oraz zewnętrzny konsultant, proponuje narzędzia, o których jest mowa na warsztatach, które można wykorzystać w analogicznej sytuacji.

Jakie narzędzia wspierają liderów?

Powiedziałabym, że świadomość samego siebie, czyli wiedza, w czym jest się dobrym i nad czym chce się jeszcze popracować. Wówczas dużo łatwiej jest skupić się na narzędziach i technikach, które będą pomocne. Bardzo cenna jest także wymiana doświadczeń z innymi liderami czy managerami. Niezwykle pomocny jest również mentoring, czyli wsparcie i obiektywna ocena kogoś bardziej doświadczonego na danym stanowisku, kto może podzielić się konstruktywnym feedbackiem.

Jaką wiedzę zdobędą uczestnicy szkolenia?

Będzie to wiedza z obszaru budowania efektywnych zespołów – uczestnicy poznają własny styl przywództwa i będą potrafili zidentyfikować role, które pełnią poszczególni członkowie ich zespołów. Ponadto poznają i przećwiczą sprawdzone techniki z obszaru komunikacji, postawy asertywnej oraz motywowania pracowników. Nauczą się skutecznie organizować ich pracę, a także egzekwować ją. Dowiedzą się, jak delegować zadania, aby komunikat był dobrze zrozumiany oraz poznają skuteczne narzędzia udzielania informacji zwrotnej i prowadzenia rozmów oceniających.

Kto według Pani jest wzorem skutecznego i charyzmatycznego lidera?

Dla mnie to osoba, która szanuje ludzi, zna wartość ich pracy i potrafi ją docenić, a jednocześnie jest aktywnym słuchaczem. To ktoś, kto tak potrafi rozmawiać z pracownikami na różnych szczeblach, że czują się zmotywowani i gotowi do działania, dzięki czemu nie tylko cele biznesowe organizacji są spełniane, ale także utrzymane na wysokim poziomie morale załogi. Dla mnie taką osobą jest były Prezes Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych, pan Maciej Flemming.

Katarzyna Socha,
Kierownik projektu linii Progres Consulting, opiekun merytoryczny szkoleń otwartych „Lider przyszłości”.
katarzyna.socha@grupaprogres.pl
+48 607 120 533

Weź kurs na progres i zostań liderem przyszłości.
Wykorzystaj nowoczesną wiedzę z dziedziny zarządzania i poprowadź swój zespół do sukcesu!

Szkolenie otwarte dla kierowników, managerów i właścicieli firm MŚP
LIDER PRZYSZŁOŚCI – Budowanie zespołu i efektywne zarządzanie zespołem