Zmiana lokalizacji biura w Gdyni

utworzone przez Paulina Zabrocka | maj 29, 2020 | Aktualności, Dla pracodawcy, Dla Pracownika, SG

Zmiana lokalizacji biura w Gdyni

Informujemy, że nasze biuro w Gdyni mieści się pod nowym adresem. Od początku miesiąca nastąpił podział na dwie lokalizacje:

Grupa Progres oddział Gdynia – Rekrutacje Stałe

Oddział Grupy Progres mieści się w centrum Gdyni, w biurowcu Virgo, w niewielkiej odległości od Skweru Kościuszki. Osoby korzystające z komunikacji miejskiej mogą do nas trafić w łatwy sposób zarówno kolejką miejską, jak i autobusem. Przychodząc do naszego Oddziału, otrzymasz kompleksową wiedzę na temat ofert pracy stałej w Trójmieście jak i na terenie całego kraju. Nasze doświadczenie i zróżnicowana baza ofert sprawią, że pomożemy znaleźć Ci idealną pracę. Zawsze możesz liczyć na wsparcie naszych rekruterów, którzy pomogą Ci przejść przez proces rekrutacji i zatrudnienia.

Adres:
ul. Waszyngtona 34/36
81-342 Gdynia
Piętro II lok. 220-221, Biurowiec Virgo
tel.: (58) 620 53 04

Grupa Progres oddział Gdynia – Praca Tymczasowa

Oddział Grupy Progres mieści się w centrum Gdyni, 7 minut pieszo od Dworca Głównego. Osoby korzystające z komunikacji miejskiej mogą do nas trafić w łatwy sposób zarówno kolejką miejską, jak i autobusem (przystanek 3 Maja 01). Przychodząc do Oddziału naszej Agencji, otrzymasz kompleksową wiedzę na temat ofert pracy w Gdyni i okolicach a także aktualnej sytuacji na rynku.

Adres:
ul. Mściwoja 10/4
81-361 Gdynia
tel: (58) 354 60 04

Serdecznie zapraszamy!

Sprawdź pozostałe lokalizacje naszych biur.

Więcej wpisów

Jak zrekrutować duże wolumeny pracowników w krótkim czasie?

Artykuł, Dla pracodawcy, Dla Pracownika, SG

Zapotrzebowanie na zatrudnienie dużej grupy pracowników w krótkim czasie to wyzwanie, przed którym stają przedsiębiorstwa produkcyjne, logistyczne i budowlane. Nie da się ukryć, że nawet najbardziej rozbudowane działy HR mogą mieć problemy ze sprostaniem temu zadaniu. Presja czasu, nadmiar obowiązków i formalności — to wszystko sprawia, że szybka rekrutacja dużych wolumenów pracowników staje się bardzo trudna. Ale czy niemożliwa? Na pewno nie wtedy, kiedy zajmuje się tym agencja pracy.

Jak zachęcić pracowników do wypowiadania się?

Artykuł, Dla pracodawcy, Dla Pracownika, SG

Skuteczna i pozytywna komunikacja jest bardzo ważnym aspektem każdej organizacji, zwiększa satysfakcję pracowników i w sposób korzystny napędza funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Możliwość dialogu może pomóc w zrozumieniu i zdefiniowaniu oczekiwań pracowników oraz wpłynąć na zwiększenie efektywności pracy zespołu. Dobre relacje ze współpracownikami oraz rozwój zdrowej kultury organizacyjnej ma korzystny wpływ na współpracę, która staje się kluczową umiejętnością w organizacjach. Jeżeli pracujesz w „cichym’’ biurze i pracownicy są niechętni, aby wyrażać swoje zdanie, przyjrzyjmy się bliżej kilku wskazówkom dotyczących tego, jak przerwać ciszę i zachęcić pracowników do wypowiadania się.

Wymagający Klient/Kandydat – jak z nimi współpracować?

Artykuł, Dla pracodawcy, Dla Pracownika, SG

W branży usług rekrutacyjnych naszymi „klientami” są Firmy i kandydaci poszukujący/nieposzukujący zatrudnienia. Wiadomo, rynek pracy jest trudny, oczekiwania interesariuszy zmieniają się. Raz szala wymagań przechyla się na stronę jednych, raz drugich. Można zadać sobie pytanie czy klient/kandydat WYMAGAJĄCY oznacza zawsze trudnego? Wiele zależy od naszego podejścia do wyzwań.

Headhunting – podbieranie firmom specjalistów czy dawanie szans profesjonalistom na rozwój?

utworzone przez Paulina Zabrocka | maj 28, 2020 | Artykuł, Dla pracodawcy, Dla Pracownika, SG

Headhunting

– podbieranie firmom specjalistów czy dawanie szans profesjonalistom na rozwój?

Headhunting to jedna z najtrudniejszych form rekrutacji, wymagająca od prowadzącego wysokiej mobilności, odporności na stres i elastyczności związanej z warunkami pracy. Czy jest pożądany? Jak najbardziej. Czy jest lubiany? Zależy, kogo zapytamy – firmy pozyskujące w ten sposób najlepszych pracowników są zadowolone z jego efektów, firmy ich tracące — o wiele mniej. Czy jest to jednak moralny i prawidłowy sposób rekrutowania talentów?

Idea headhuntingu pochodzi ze Stanów Zjednoczonych, a jej początków możemy szukać w tzw. złotej erze amerykańskiego kapitalizmu — latach 50 XX wieku. W Polsce wydaje się wciąż pojęciem stosunkowo świeżym, chociaż jego początku sięgają 30 lat wstecz; pierwsze firmy headhuntingowe powstały po transformacji ustrojowej, gdy wzrastający rynek poszukiwał jakościowych pracowników na kierownicze stanowiska.

Chociaż formy organizacyjne mogą być różne (freelancerzy, wyspecjalizowane firmy, wewnętrzne działy HR dużych korporacji) sama idea i sposób działania headhuntera pozostaje niezmienna. Dobry rekruter ma za zadanie znaleźć na rynku osobę, której doświadczenie i umiejętności będą pasowały do jego projektu rekrutacyjnego — oferując możliwość rozwoju, wyższe zarobki, bądź atrakcyjną relokację, a czasem wszystko na raz. Czym zatem headhunting różni się od podkupywania pracowników, skoro z pozoru te pojęcia mogą wydawać się tożsame? Prawidłowo przeprowadzony proces, znajduje jednostkę, która lepiej pasuje do tożsamości i kultury organizacyjnej firmy Klienta, niż do tej, w której obecnie pracuje. Równie często osoba taka potrzebuje zmiany, nowych wyzwań, większej odpowiedzialności, którą może dać nowa firma. Z perspektywy pracodawcy, którego specjalista opuszcza, cały proces może wydawać się bezlitosny — zazwyczaj jednak jest on obopólną korzyścią i wprowadza higieniczną cyrkulację na średnich i wyższych szczeblach zarządzania. Nie zapominajmy, że firma, która traci pracownika, również może skorzystać z usług headhuntingowych.

Ze względu na duże zaangażowanie zarówno po stronie rekruterów, jak i rekrutowanych, headhunting nie zawsze jest procesem szybkim i łatwym. Również z tego powodu zazwyczaj jest ukierunkowany na osoby cenione w swoich profesjach, piastujące stanowiska kierownicze. Chociaż z pozoru wygląda to, jak wywoływanie konfliktu i tworzenie fermentu, headhunter jest istotnym regulatorem rynku zatrudnienia, wspierającym podejście propracownicze.

Sandra Matuszak – Specjalista ds. Rekrutacji

Przeczytaj również: Klucz do skutecznej motywacji – co o niej decyduje?

Więcej wpisów

Jak zrekrutować duże wolumeny pracowników w krótkim czasie?

Artykuł, Dla pracodawcy, Dla Pracownika, SG

Zapotrzebowanie na zatrudnienie dużej grupy pracowników w krótkim czasie to wyzwanie, przed którym stają przedsiębiorstwa produkcyjne, logistyczne i budowlane. Nie da się ukryć, że nawet najbardziej rozbudowane działy HR mogą mieć problemy ze sprostaniem temu zadaniu. Presja czasu, nadmiar obowiązków i formalności — to wszystko sprawia, że szybka rekrutacja dużych wolumenów pracowników staje się bardzo trudna. Ale czy niemożliwa? Na pewno nie wtedy, kiedy zajmuje się tym agencja pracy.

Jak zachęcić pracowników do wypowiadania się?

Artykuł, Dla pracodawcy, Dla Pracownika, SG

Skuteczna i pozytywna komunikacja jest bardzo ważnym aspektem każdej organizacji, zwiększa satysfakcję pracowników i w sposób korzystny napędza funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Możliwość dialogu może pomóc w zrozumieniu i zdefiniowaniu oczekiwań pracowników oraz wpłynąć na zwiększenie efektywności pracy zespołu. Dobre relacje ze współpracownikami oraz rozwój zdrowej kultury organizacyjnej ma korzystny wpływ na współpracę, która staje się kluczową umiejętnością w organizacjach. Jeżeli pracujesz w „cichym’’ biurze i pracownicy są niechętni, aby wyrażać swoje zdanie, przyjrzyjmy się bliżej kilku wskazówkom dotyczących tego, jak przerwać ciszę i zachęcić pracowników do wypowiadania się.

Wymagający Klient/Kandydat – jak z nimi współpracować?

Artykuł, Dla pracodawcy, Dla Pracownika, SG

W branży usług rekrutacyjnych naszymi „klientami” są Firmy i kandydaci poszukujący/nieposzukujący zatrudnienia. Wiadomo, rynek pracy jest trudny, oczekiwania interesariuszy zmieniają się. Raz szala wymagań przechyla się na stronę jednych, raz drugich. Można zadać sobie pytanie czy klient/kandydat WYMAGAJĄCY oznacza zawsze trudnego? Wiele zależy od naszego podejścia do wyzwań.

Tarcza antykryzysowa – pomoc dla osób zatrudnionych na umowę zlecenie

utworzone przez Paulina Zabrocka | maj 27, 2020 | Artykuł, Dla pracodawcy, Dla Pracownika, SG

Tarcza antykryzysowa

– pomoc dla osób zatrudnionych na umowę zlecenie

Kto może starać się o świadczenie?

ZLECENIOBIORCA, który:

miał zawartą umowę przed 1 kwietnia 2020, czyli najpóźniej 31.03.2020 (dotyczy również studentów)
w wyniku Covid-19 nie może wykonywać umowy zlecenia w całości lub części z powodu przestoju w prowadzeniu działalności
mieszka na terytorium Polski i jest obywatelem RP lub ma prawo czasowego lub stałego pobytu na terytorium RP
nie ma innego tytułu do ubezpieczeń społecznych (tzn. prawo do emerytury lub renty/umowa o pracę/umowa zlecenia)
w miesiącu poprzedzającym miesiąc, w którym składany jest wniosek o świadczenie postojowe, osiągnął przychód z umowy cywilnoprawnej nie wyższy niż kwota wyliczona jako 300% przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia, tj. 15 595,74 zł

Informacje dodatkowe

Świadczenie przysługuje w wysokości 2080,00 zł. Jeśli suma przychodów z umów cywilnoprawnych w miesiącu poprzedzającym miesiąc, w którym złożono wniosek o świadczenie postojowe wynosi do 1 299,99 zł (mniej niż 50% kwoty minimalnego wynagrodzenia za pracę w 2020 r.), to świadczenie postojowe przysługuje w wysokości sumy wynagrodzeń z tych umów.
Świadczenie wypłacane jest na rachunek bankowy zleceniobiorcy.
Świadczenie można otrzymać maksymalnie 3 razy
Świadczenie można otrzymać po raz kolejny, nie wcześniej niż w miesiącu następującym po miesiącu wypłaty wcześniej przyznanego świadczenia postojowego.
Wnioski o świadczenie postojowe mogą być złożone do ZUS najpóźniej w terminie 3 miesięcy od miesiąca, w którym został zniesiony ogłoszony stan epidemii.

Jesteś zleceniobiorcą Grupy Progres i chcesz ubiegać się o wsparcie? Skontaktuj się z nami: kadry.zlecenia@grupaprogres.pl

Więcej wpisów

Jak zrekrutować duże wolumeny pracowników w krótkim czasie?

Artykuł, Dla pracodawcy, Dla Pracownika, SG

Zapotrzebowanie na zatrudnienie dużej grupy pracowników w krótkim czasie to wyzwanie, przed którym stają przedsiębiorstwa produkcyjne, logistyczne i budowlane. Nie da się ukryć, że nawet najbardziej rozbudowane działy HR mogą mieć problemy ze sprostaniem temu zadaniu. Presja czasu, nadmiar obowiązków i formalności — to wszystko sprawia, że szybka rekrutacja dużych wolumenów pracowników staje się bardzo trudna. Ale czy niemożliwa? Na pewno nie wtedy, kiedy zajmuje się tym agencja pracy.

Jak zachęcić pracowników do wypowiadania się?

Artykuł, Dla pracodawcy, Dla Pracownika, SG

Skuteczna i pozytywna komunikacja jest bardzo ważnym aspektem każdej organizacji, zwiększa satysfakcję pracowników i w sposób korzystny napędza funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Możliwość dialogu może pomóc w zrozumieniu i zdefiniowaniu oczekiwań pracowników oraz wpłynąć na zwiększenie efektywności pracy zespołu. Dobre relacje ze współpracownikami oraz rozwój zdrowej kultury organizacyjnej ma korzystny wpływ na współpracę, która staje się kluczową umiejętnością w organizacjach. Jeżeli pracujesz w „cichym’’ biurze i pracownicy są niechętni, aby wyrażać swoje zdanie, przyjrzyjmy się bliżej kilku wskazówkom dotyczących tego, jak przerwać ciszę i zachęcić pracowników do wypowiadania się.

Wymagający Klient/Kandydat – jak z nimi współpracować?

Artykuł, Dla pracodawcy, Dla Pracownika, SG

W branży usług rekrutacyjnych naszymi „klientami” są Firmy i kandydaci poszukujący/nieposzukujący zatrudnienia. Wiadomo, rynek pracy jest trudny, oczekiwania interesariuszy zmieniają się. Raz szala wymagań przechyla się na stronę jednych, raz drugich. Można zadać sobie pytanie czy klient/kandydat WYMAGAJĄCY oznacza zawsze trudnego? Wiele zależy od naszego podejścia do wyzwań.

Specjalista ds. Rekrutacji Cudzoziemców

utworzone przez Jowita Makutunowicz | maj 26, 2020 | Oferty pracy

· wdrożenie i przeszkolenie do wykonywania powierzonych zadań

· partnerską współpracę nastawioną na wspólny rozwój

· wynagrodzenie podstawa+ prowizja uzależniona od osiąganych efektów

· możliwość rozwoju swoich kompetencji poprzez udział w szkoleniach, w tym szkolenia z zakresu legalizacji zatrudniania cudzoziemca

· możliwość pracy zdalnej

· pracę pełną wyzwań w firmie, która dynamicznie się rozwija

· niekorporacyjną kulturę pracy

Specjalista ds. infrastruktury IT

utworzone przez Jowita Makutunowicz | maj 25, 2020 | Oferty pracy

Stabilną współpracę na podstawie Umowy o Pracę bądź B2B,
Elastyczny czas pracy: poniedziałek – piątek (start między 8.00 – 9.00),
Dwuskładnikowe wynagrodzenie – podstawa + premia roczna,
Możliwość awansu w strukturach firmy,
Szkolenie wstępne – wdrożeniowa oraz dalsza możliwość podnoszenia kwalifikacji zawodowych,
Pakiet dodatków pozapłacowych takich jak prywatna opieka medyczna, karta lunch pass, świąteczne karty podarunkowe, karty sportowe, wycieczki dla pracowników oraz kolonie dla dzieci, eventy i imprezy integracyjne, a także inne dodatki finansowe.