Raport Rynek pracy 360 stopni – Bezrobotni o szukaniu pracy

Raport Rynek pracy 360 stopni – Bezrobotni o szukaniu pracy

[post_title]

[post_published]

PROGRES

Jak wynika z najnowszego raportu Rynek Pracy 360° Grupy Progres większość bezrobotnych chce pracować od zaraz (69 proc.) i oczekuje od potencjalnego przełożonego szybkiego podjęcia decyzji – pożądany jest jeden etap rekrutacji. 25 proc. jest zdania, że optymalną liczbą są dwa etapy rekrutacji, a jedynie 6 proc. twierdzi, że rekrutacja powinna być trzyetapowa. Bezrobotni podzieli się także swoimi doświadczeniami z rekruterami. Co ich spotkało?

Szukanie pracy, gdy nie ma się żadnego źródła dochodu, jest stresującym i niezwykle skomplikowanym zadaniem. Szczególnie w sytuacji, w której proces rekrutacyjny składa się z kilku etapów, a o zatrudnieniu decydują kwalifikacje i doświadczenie, których osoba bierna zawodowo nie posiada lub posiada w stopniu ograniczonym, niestety często niewystarczającym do podjęcia pracy w danym zawodzie.

Pytanie: Z ilu etapów powinna składać się rekrutacja?

Bezrobotni odpowiadają:

Ekspert wyjaśnia:

Z mojego doświadczenia wynika, że część bezrobotnych rezygnuje z rekrutacji, gdy dowiaduje się, że rozmowa kwalifikacyjna stanowi wstęp do procesu wyboru idealnego kandydata. Oczywiście gotowość bezrobotnego do podjęcia pracy od zaraz jest zrozumiała, jednak z perspektywy pracodawcy sytuacja wygląda zupełnie inaczej. Im więcej umiejętności trzeba zweryfikować, tym większa jest liczba etapów rekrutacji. Dla bezrobotnego może to być duży problem, jednak dla przedsiębiorców to działanie bywa niezwykle istotne – muszą oni mieć pewność, że rekrutacja zakończy się sukcesem jakim będzie zatrudnienie idealnego kandydata – mówi Krzysztof Kunicki, Business Client Advisor w Gdańskim Urzędzie Pracy (Partner Raportu Grupy Progres Rynek Pracy 360°).

 

Zniechęceni rekrutacją?

Pytanie: Jakie są Twoje doświadczenia rekrutacyjne?

Bezrobotni odpowiadają:

Ekspert wyjaśnia:

Analizując wyniki badania Rynek Pracy 360° w kontekście osób bezrobotnych można przypuszczać, że istotny wpływ na odpowiedzi respondentów mogły mieć działania prowadzone w przeszłości przez wielu kadrowców. Faktycznie dość rzadko informowano wtedy bezrobotnych kandydatów o przebiegu oraz wynikach naboru. Dotyczyło to zwłaszcza osób, których aplikacje zostały odrzucone w procesie selekcji. Aktualnie sytuacja wygląda zupełnie inaczej – mówi Krzysztof Kunicki.

Obecnie od profesjonalnych rekruterów oczekuje się m.in. rozbudowanej wiedzy z bardzo wielu obszarów, a także umiejętności prowadzenia nawet kilkunastu naborów na raz.

Nie zapominajmy jednak, że rola rekrutera powinna mieć swoje granice. Zadaniem osoby aplikującej o przyjęcie do pracy jest samodzielne konstruowanie CV czy innych wymaganych dokumentów. Tym samym nie należy oczekiwać od pracowników działów HR pomocy w konstruowaniu resume czy w przygotowaniu do rozmowy kwalifikacyjnej – podkreśla ekspert GUP.

Więcej o świecie bezrobotnych można przeczytać w Raporcie Rynek Pracy 360°.

Więcej wpisów

Co jest największą siłą Grupy Progres?

Co jest największą siłą Grupy Progres?

Co jest największą siłą Grupy Progres? Łukasz  Żuber – Kierownik Regionu  /  8 lat stażu   18 lat to dużo czy mało? To sporo lecz liczę, że jest to dopiero początek. Przecież życie zaczyna się dopiero po 18-stce ;).   Co jest największą siłą firmy? Bezwzględnie...

Grupa Progres po raz drugi Liderem Aktywizacji Osób Młodych

Grupa Progres po raz drugi Liderem Aktywizacji Osób Młodych

[post_title]

[post_published]

PROGRES

Grupa Progres otrzymała wyróżnienie oraz tytuł Lidera Aktywizacji Osób Młodych, w kategorii Agencje Zatrudnienia. Organizatorem jest Fundacja Promocji Inicjatyw Społecznych POLPROM. W konkursie brały udział publiczne instytucje rynku pracy oraz agencje zatrudnienia. Natomiast zgłaszane praktyki dotyczyły innowacyjnych rozwiązań problemów osób młodych na rynku pracy.

16 października w siedzibie Business Centre Club w Warszawie odbyła się oficjalna gala wręczenia nagród oraz wyróżnień. Wydarzenie miało miejsce podczas konferencji „Przyjazny rynek pracy – niestandardowa oferta dla juniora i seniora”. W imieniu Grupy Progres wyróżnienie odebrała Anna Pietraszko – Kierownik Działu Personalnego.

Zgłoszona przez Grupę Progres inicjatywa dotyczyła zorganizowania programu staży i praktyk dla osób młodych. W 2018 roku uruchomiono i wdrożono w życie projekt aktywizacji pod nazwą „Twój pierwszy krok do zawodowego sukcesu – program stażowy Grupy Progres”. Opierając się na zdobytym doświadczeniu, zrozumieliśmy praktyczne problemy, z którymi pracodawcy borykają się na co dzień. Dział Personalny w ramach działań naprawczych i optymalizacyjnych wdrożył projekt PROGRES AKADEMIA – program szkoleń i rozwoju kompetencji pracowników. Jego celem jest zwiększenie działań ukierunkowanych na rozwój kompetencji twardych i miękkich osób młodych oraz skrócenie czasu niezbędnego do efektywnej realizacji zadań w poszczególnych obszarach organizacji.

Bardzo dziękujemy za wyróżnienie. Rozwój kwalifikacji osób wkraczających na rynek pracy jest dla nas istotnym elementem realizowanej strategii personalnej.

 

Więcej wpisów

Co jest największą siłą Grupy Progres?

Co jest największą siłą Grupy Progres?

Co jest największą siłą Grupy Progres? Łukasz  Żuber – Kierownik Regionu  /  8 lat stażu   18 lat to dużo czy mało? To sporo lecz liczę, że jest to dopiero początek. Przecież życie zaczyna się dopiero po 18-stce ;).   Co jest największą siłą firmy? Bezwzględnie...

Raport Rynek Pracy 360 stopni

Raport Rynek Pracy 360 stopni

[post_title]

[post_published]

PROGRES

Raport Rynek Pracy 360°  to najnowszy projekt Grupy Progres, który pokazuje perspektywy zarówno pracodawców, pracowników jak i bezrobotnych. Naszym celem było zgłębienie zależnych od siebie obszarów jakim są rekrutacja, rozwój, a także utrzymanie zespołu (obecnego i potencjalnego). Zależało nam również na poznaniu doświadczeń, postaw, motywacji i planów, każdego z uczestników rynku pracy – przedsiębiorców, osób aktywnych zawodowo oraz tych szukających zatrudnienia.

Wiemy, że rynek pracy ma wielu interesariuszy, którzy widzą potrzebę rozmowy na ważne tematy, chcą dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem oraz rozwiązywać kluczowe problemy. Postanowiliśmy dać im taką możliwość. Najnowszy raport Rynek Pracy 360° to „miejsce”, w którym liczy się każdy głos zarówno osób, aktywnych jak i nieaktywnych zawodowo, ale też ich obecnych i potencjalnych przełożonych.

Wśród wybranych zagadnień badawczych, które zawiera nasza analiza znajdują się m.in.:

  • czynniki decydujące o zatrudnieniu
  • doświadczenia związane z procesem rekrutacji
  • ocena wykorzystywania znajomości/rekomendacji/poleceń
  • onboarding
  • planowanie ścieżki kariery
  • rozwój pracowników
  • zarobki i ich transparentność
  • preferencje dot. systemu pracy
  • ocena przełożonych

 

Partnerami badania zostały osoby, organizacje i instytucje, którym sektor rynku pracy jest bardzo bliski – Gdański Urząd Pracy, Konfederacja Lewiatan, Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna, Strateg Biznesowy Anna Stachniuk oraz Stowarzyszenie Agencji Zatrudnienia.

 

W gronie ekspertów znaleźli się:

EKSPERCI ZEWNĘTRZNI:

  • Karina Knyż-Grzywa (Dyrektor Biura, Stowarzyszenia Agencji Zatrudnienia)
  • Krzysztof Kunicki (Business Client Advisor, Gdański Urząd Pracy)
  • Regina May (HR Business Partner, Ekspert WZP Lewiatan)
  • Anna Stachniuk (Strateg Biznesowy)
  • Kamila Wrocińska (Prezes Milado, Centrum Rozwoju Personalnego, Ekspert WZP Lewiatan)

 

EKSPERCI GRUPY PROGRES:

  • Anna Augustyniak (Kierownik Projektów Rekrutacyjnych)
  • Magdalena Białek (Kierownik Regionu Rekrutacji Stałych)
  • Katarzyna Czapiewska (Kierownik Projektów Rekrutacyjnych)
  • Joanna Dargiewicz (Kierownik Regionu)
  • Karolina Idczak (Kierownik Projektów Rekrutacyjnych)
  • Ewa Kiryczuk (Kierownik Regionalny Rekrutacji Stałych)
  • Cezary Maciołek (Wiceprezes Grupy Progres)
  • Anna Pietraszko (Kierownik Działu Personalnego)
  • Łukasz Żuber (Kierownik Makroregionu)

 

Raport w wersji do pobrania dostępny poniżej.

Więcej wpisów

Co jest największą siłą Grupy Progres?

Co jest największą siłą Grupy Progres?

Co jest największą siłą Grupy Progres? Łukasz  Żuber – Kierownik Regionu  /  8 lat stażu   18 lat to dużo czy mało? To sporo lecz liczę, że jest to dopiero początek. Przecież życie zaczyna się dopiero po 18-stce ;).   Co jest największą siłą firmy? Bezwzględnie...

Cezary Maciołek o życiu w sieci dla Radia Gdańsk

Cezary Maciołek o życiu w sieci dla Radia Gdańsk

[post_title]

[post_published]

PROGRES

Kryptowaluty, Libra, plusy i minusy mediów społecznościowych, rekrutacje w Internecie, opinie o pracodawcach w sieci to tylko niektóre z zagadnień poruszonych w jednej z ostatnich audycji „Ludzie i pieniądze”. Życie w sieci na antenie Radia Gdańsk komentował Cezary Maciołek, Wiceprezes Grupy Progres.

Firma IBM ogłosiła rozpoczęcie współpracy z Facebookiem przy tworzeniu nowej waluty o nazwie Libra. Portal pracuje nad tym od wiosny tego roku. Obecnie w projekt chcą zaangażować się także najwięksi gracze technologiczni. Po co Facebookowi własna waluta?

Pod koncepcją wspólnej waluty podpisuje się 28 dużych, międzynarodowych korporacji. Facebook jest inicjatorem przedsięwzięcia, natomiast pozostałe firmy poprzez stowarzyszenie działające w Szwajcarii mają być jego operatorem – powiedział Wiceprezes Cezary Maciołek w Radiu Gdańsk. – Ta oferta ma pomóc wszystkim, którzy mają problem z tradycyjnym dostępem do sektora bankowego, a jak wyliczają analitycy, takich osób jest około 2 miliardy – podkreślił Cezary Maciołek.

Z komentarza Cezarego Maciołka dowiedzieliśmy się również, że Librę należy traktować jako komplementarne rozwiązanie w sektorze finansowym, a nie jako zagrożenie dla świata. Ma być ono stabilnym narzędziem, które będzie kontrolowane i transparentne.

W audycji poruszono także kwestie opinii, pojawiających się w świecie online, na temat pracodawców i tego jaki wpływ mają one na świat offline. – Nie ma nic złego w tym, żeby stworzyć warunki i dać pracownikom możliwość wypowiadania opinii o pracodawcach. To absolutnie dobry kierunek. Jest wiele różnych form wymiany informacji nt. pracodawców i nie możemy z nimi walczyć – zaznaczył Cezary Maciołek. – Natomiast musimy zastanowić się również w jaki sposób chronić pracodawców przed pomówieniami – dodał Wiceprezes Grupy Progres.

Cała wypowiedź dostępna jest na stronie Radia Gdańsk, audycję prowadził redaktor Artur Kiełbasiński. „Ludzie i pieniądze” to program o gospodarce z udziałem ekonomistów, przedsiębiorców i dziennikarzy, którzy dzielą się swoimi opiniami na temat wydarzeń, mających wpływ na zawartość portfeli Polaków. Wspólnie komentują decyzje rządu, samorządu i izb gospodarczych, informują o innowacjach i pomysłach na biznes.

Więcej wpisów

Co jest największą siłą Grupy Progres?

Co jest największą siłą Grupy Progres?

Co jest największą siłą Grupy Progres? Łukasz  Żuber – Kierownik Regionu  /  8 lat stażu   18 lat to dużo czy mało? To sporo lecz liczę, że jest to dopiero początek. Przecież życie zaczyna się dopiero po 18-stce ;).   Co jest największą siłą firmy? Bezwzględnie...

Troska o środowisko i cyfryzacja idą w parze

Troska o środowisko i cyfryzacja idą w parze

[post_title]

[post_published]

PROGRES

Pracownicy branży finansowej są jedną z grup zawodowych, które zużywają najwięcej papieru – nawet 200 kartek dziennie. Co oznacza, że jedna osoba w ciągu roku przyczynia się do wycięcia ok. 6 drzew. Papier stanowi aż 50 proc. śmieci produkowanych przez ludzi biznesu i chociaż rezygnacja z niego to temat spędzający sen z powiek wielu przedsiębiorcom, warto pomyśleć o tym nie tylko 16 września, gdy obchodzimy Międzynarodowy Dzień Ochrony Warstwy Ozonowej.

Czy troska o środowisko i cyfryzacja mogą mieć coś ze sobą wspólnego?
Odpowiadamy: Mogą i mają. Wielu światowych liderów wykorzystuje dostęp do najnowszych rozwiązań technologicznych by zredukować papierologię w ich firmie i przyczynić się do ochrony drzew. Jeden z międzynarodowych koncernów telekomunikacyjnych, dzięki technologii cyfrowej, przez 4 lata zredukował ilość wydruków aż o 80 proc. To działanie godne naśladowania, które również prowadzimy. W tym celu wykorzystujemy innowacyjne rozwiązania wspierające nas w czasie eko-pracy.

Standarem w naszej firmie jest eUmowa, która oprócz najważniejszej korzyści – zmniejszenia liczby wycinanych drzew – ma też wiele innych zalet. Dzięki automatyzacji dokumentów oraz zawieraniu umów na odległość ich obieg w naszej firmie jest ekspresowy, ekspresowo rosną też nasze oszczędności – nie ponosimy już kosztów związanych z wydrukiem i wysyłką dokumentów. Z każdym klientem jesteśmy w stanie podpisać umowę o dowolnej porze i bez względu na miejsce, w którym się znajdujemy. Kończymy z półkami pełnymi segregatorów i teczek – nie prowadzimy papierowego archiwum i każdy dokument jest na swoim miejscu – w cyfrowym świecie.

Zorganizowaliśmy pracę w taki sposób by w pełni wykorzystać zalety eUmowy. Już teraz przekonują się o tym klienci i partnerzy biznesowi, z którymi nasz Dział Prawny podpisuje eUmowy lokalowe pracownicze, handlowe związane z ofertą linii Permanent Recruitment i dotyczące świadczenia usług, dla których przepisy nie zastrzegają szczególnej formy prawnej. Jednym wyjątkiem są jeszcze formalności związane z pracą tymczasową. Z eUmów korzysta również nasz Dział Administracji dzięki temu wszystkie umowy z przychodniami medycyny pracy, umowy lokalowe naszych oddziałów czy z dostawcami usług transportowych i innymi zleceniobiorcami. Podobnie jest w przypadku protokołów zdawczo-odbiorczych i przekazania samochodów dostępnych w wersji elektronicznej.

Jesteśmy świadomi tego, że jako firma ponosimy większą odpowiedzialność za sytuację środowiska, w którym żyjemy. Dlatego robimy wszystko by nie tylko chronić lasy, ale również bezpośrednio przyczyniać się do zwiększania liczby drzew.

Więcej wpisów

Co jest największą siłą Grupy Progres?

Co jest największą siłą Grupy Progres?

Co jest największą siłą Grupy Progres? Łukasz  Żuber – Kierownik Regionu  /  8 lat stażu   18 lat to dużo czy mało? To sporo lecz liczę, że jest to dopiero początek. Przecież życie zaczyna się dopiero po 18-stce ;).   Co jest największą siłą firmy? Bezwzględnie...

Jak zmniejszyć rotację wśród pracowników?

Jak zmniejszyć rotację wśród pracowników?

[post_title]

[post_published]

PROGRES

Pozycja pracownika na rynku pracy stale się umacnia, przez co pracodawcy mają trudności z zatrzymaniem osób na kluczowych stanowiskach. Okazuje się, że przyczyn jest wiele i nie są one tak oczywiste jakby się nam wydawało. Jakie elementy należy wziąć pod uwagę, aby ograniczyć rotację wśród pracowników?

 

Wydłużona rekrutacja

Pierwszym obszarem, o który należy zadbać jest proces rekrutacji. Doświadczenia pokazują, że im ten proces jest dłuższy, a selekcja kandydatów jest bardziej szczegółowa, tym mniej pracownicy rotują. Dlaczego? Dodatkowe spotkania pozwalają lepiej poznać potencjalnego pracownika, jednocześnie dając mu możliwość przyswojenia kultury organizacji oraz oczekiwań stawianych przez pracodawcę. Niejednokrotnie przekonujemy się o tym, że kandydat, który chce spotkać się 2-3 razy jest również bardziej zmotywowany od tego, który oczekuje szybkiej decyzji.

 

Odpowiedni proces wdrożenia

Rekrutacja to kluczowy moment w procesie zatrudnienia. Jednak musimy pamiętać, że równie ważny jest okres wdrożenia nowej osoby. Badania pokazują, że odpowiedni proces wprowadzenia pracownika, pozwala w pełni wykorzystać umiejętności, wiedzę oraz zapał, jaki wnosi do organizacji. Szczególne znaczenie ma okres pierwszych trzech – sześciu miesięcy, kiedy to nowo zatrudnieni są szczególnie podatni na rotację. Bardzo ważne jest w tym momencie wsparcie przełożonego, bądź wyznaczonego opiekuna, który przejmie rolę przewodnika nowej osoby. Okazuje się, że stopień, w jakim pracownicy odczuwają wsparcie osoby w tym okresie, przekłada się na jasne zrozumienie roli oraz zadowolenie z pracy.

 

Brak rozwoju

Praca rutynowa, często jest również monotonna i zdecydowanie nie jest dla wszystkich. Jeśli kandydat informuje nas, że chce się rozwijać a dane stanowisko pracy tego nie zapewnia, powinniśmy jasno to zakomunikować. Niektóre osoby czują się bezpiecznie w przewidywalnych warunkach zatrudnienia i pracy, ale są również takie, którym zależy na stałym rozwoju osobistym i zawodowym. Aby uniknąć rozczarowania obie strony muszą otwarcie mówić o swoich oczekiwaniach.

 

Atmosfera w pracy

Atmosferę tworzą ludzie. W związku z tym, tak istotne jest odpowiednie dobranie osobowości już na etapie rekrutacji. Jeśli wymagamy pracy zespołowej, a zespół nie potrafi ze sobą rozmawiać niestety w dłuższej perspektywie, ktoś na pewno odejdzie z pracy albo zostanie z zespołu wyeliminowany. Tworzenie odpowiedniej atmosfery to również zadanie menadżera, który powinien o nią dbać oraz reagować na negatywne sygnały.

 

Rozmowy z pracownikami

Okazuje się, że cykliczne rozmowy z pracownikami są bardzo ważne. Pozwalają wyczuć atmosferę, motywację pracownika oraz zapobiegać z wyprzedzeniem potencjalnej rotacji. Zdarza się, że ten obszar jest bagatelizowany przez menedżerów, a nie powinien. Należy o nim pamiętać i traktować odpowiedzialnie.

 

Exit interview

Ciekawym spojrzeniem na organizację i środowisko pracy są rozmowy z osobami, które kończą współpracę z danym pracodawcą. Często są to cenne informacje, dotyczące takich obszarów jak m.in. zespół czy stosowane praktyki.

 

Ograniczenie rotacji wśród pracowników to bardzo istotna kwestia. Należy pamiętać, że to ludzie tworzą organizację i są jej kluczowym zasobem. Firma nie będzie w stanie dynamicznie się rozwijać, jeżeli pracownicy nie będą czuli się jej częścią. Ważne jest zrozumienie indywidualnych potrzeb każdego pracownika już od początku jego pracy.

 

Joanna Dargiewicz – Kierownik Regionu Grupy Progres

Więcej wpisów

Co jest największą siłą Grupy Progres?

Co jest największą siłą Grupy Progres?

Co jest największą siłą Grupy Progres? Łukasz  Żuber – Kierownik Regionu  /  8 lat stażu   18 lat to dużo czy mało? To sporo lecz liczę, że jest to dopiero początek. Przecież życie zaczyna się dopiero po 18-stce ;).   Co jest największą siłą firmy? Bezwzględnie...