Czego życzysz Grupie Progres i jej prcownikom?

Czego życzysz Grupie Progres i jej prcownikom?

Czego życzysz Grupie Progres i jej prcownikom?

Katarzyna BalickaKierownik Oddziału  /  5 lat stażu

 

Co Twoim zdaniem świadczy o dojrzałości firmy?

Z pewnością ugruntowana, stabilna pozycja na rynku oraz wyznawane przez firmę wartości. Dojrzała organizacja powinna wyróżniać się jakością świadczonych usług. Ważne też, aby pomimo doświadczenia stawiała również na kreatywność, innowacje i postępowe działanie.

 

Co wspominasz najlepiej?

Myślę, że najmilsze wspomnienia to sukcesy i radości dzielone z moim zespołem: awanse, słowa uznania od klienta, owocne rekrutacje, osiąganie wyników, ale tak samo miłym wspomnieniem są chwile wspólnego świętowania – urodziny, rocznice stażu, narodziny dziecka, czy roczne zjazdy całej firmy.

 

Jakie Twoim zdaniem było największe wyzwanie dla firmy na przestrzeni tych lat?

Nie wiem czy największym, ale w mojej ocenie na pewno jednym z większych było uruchomienie procesu zatrudniania cudzoziemców. Nie mieliśmy w tym obszarze wcześniej doświadczenia, konieczne było nauczenie się i poznanie całego przebiegu od uregulowań prawnych po spotkania z pracownikami i ich kwaterowanie. Pamiętam, że było to ogromnym wyzwaniem, zwłaszcza, że początkowo nie mieliśmy zatrudnionych w swoich zespołach osób dedykowanych do kontaktu, które spełniałyby rolę tłumacza. Udało się stanąć na wysokości zadania i dzisiaj zatrudniamy tysiące cudzoziemców.

 

Czego życzysz firmie i jej pracownikom?

Firmie życzę tak wspaniałych pracowników, jakich ma obecnie :). Siłą organizacji są jej ludzie, którzy na co dzień wykonują ogrom pracy, żeby wszystko sprawnie funkcjonowało. Pracownikom życzę otwartości, sięgania wysoko i niegasnącej satysfakcji z pracy.

 

Lubię pracę w Grupie Progres, ponieważ…

…gdybym jej nie lubiła, to  dawno nie pracowałabym tu, a 5 lat stażu jest chyba najlepszym tego dowodem 🙂 Nie lubię monotonii, powtarzalnych czynności, a praca, którą wykonuję jest nieprzewidywalna, stawia przede mną ogromne wyzwania, pozwala mi pracować w terenie, poznawać mnóstwo ludzi i z nimi pracować. To napędza mnie do działania i pozwala czerpać z tych doświadczeń.

 

Jak wyglądał Twój rozwój/ ścieżka kariery?

5 lat temu przyszłam do biura Grupy Progres przy ul. Starowiejskiej w Gdyni na rozmowę w sprawie praktyk. Byłam gotowa pracować za pół darmo, byleby móc się czegoś nowego nauczyć. Zaczęłam w trakcie sezonu letniego, co, jak się później okazało, oznaczało skok na głęboką wodę. Choć planowałam studia stacjonarne, po miesiącu pracy w firmie zdecydowałam o podjęciu studiów zaocznych i pracy na cały etat. Po dwóch latach doświadczenia na stanowisku Konsultanta awansowałam na Menadżera Projektu i koordynowałam projekt Jeronimo Martins Polska na terenie dwóch województw. Kolejnym krokiem było objęcie stanowiska najpierw Koordynatora, a w następstwie Kierownika Oddziału w Gdyni, które zajmuję obecnie. Na wszystkich tych stanowiskach zdobyłam masę cennego doświadczenia, poznałam mnóstwo niesamowitych osób, z częścią z nich miałam lub mam okazję współpracować, a z niektórych relacji wyłoniły się przyjaźnie. W ciągu tych 5 lat dużo się wydarzyło, ale absolutnie niczego bym nie zmieniła.

 

 

Przeczytaj również: Jak na przestrzeni lat zmieniała się Grupa Progres

 

Więcej wpisów

Wynagrodzeniowe krycie alimenciarzy

Wynagrodzeniowe krycie alimenciarzy

Surowe kary grożą pracodawcom, którzy pomagają ukryć dochody alimentacyjne pracownika.
Nowelizacja kodeksu pracy obowiązująca od 1 grudnia 2020 roku wprowadziła bolesne kary za wypłacanie osobie niepłacącej alimentów wyższego wynagrodzenia, niż wynika to z umowy. Celem zmian jest ograniczenie „wypłat pod stołem”, bez dokonania potrąceń alimentacyjnych.

Uprawnienia związane z rodzicielstwem

Uprawnienia związane z rodzicielstwem

Uprawnienia związane z rodzicielstwem

Pracownicy, którzy wychowują dzieci, jak również ci, którzy dopiero oczekują potomka, mogą liczyć na szereg uprawnień związanych z okresem rodzicielstwa. W głównej mierze zostały one uregulowane w dziale ósmym Kodeksu pracy. Z uwagi na znaczną ilość udogodnień, podzieliłem pracowników na kilka grup oraz wyodrębniłem szczególne rodzaje urlopów możliwych do wykorzystania w tym okresie.

 

Kobiety w ciąży:

1. Zakaz wykonywania prac uciążliwych, niebezpiecznych lub szkodliwych dla zdrowia, mogących mieć niekorzystny wpływ na ich zdrowie oraz przebieg ciąży (wykaz prac został zawarty w załączniku do Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 3 kwietnia 2017 r. w sprawie wykazu prac uciążliwych, niebezpiecznych lub szkodliwych dla zdrowia kobiet w ciąży i kobiet karmiących dziecko piersią).

2. Zakaz pracy w godzinach nadliczbowych oraz w porze nocnej.

3. Oddelegowanie poza stałe miejsce pracy oraz zatrudnienie z systemie przerywanego czasu pracy możliwe jest jedynie za zgodą pracownicy.

4. Pracodawca nie może wypowiedzieć umowy pracownicy w okresie ciąży. Wyjątkiem jest sytuacja, gdy zachodzą przyczyny uzasadniające rozwiązanie umowy o pracę bez zachowania okresu wypowiedzenia (tzw. zwolnienie dyscyplinarne), a zakładowa organizacja związkowa wyraziła na to zgodę. Zasada ta nie ma zastosowania w stosunku do pracownic w okresie próbnym nieprzekraczającym jednego miesiąca.

5. Możliwe jest rozwiązanie przez pracodawcę umowy o pracę za wypowiedzeniem w razie ogłoszenia upadłości lub likwidacji firmy (po uzgodnieniu terminu rozwiązania umowy z reprezentującą pracownicę zakładową organizacją związkową).

6. Umowa o pracę zawarta na czas określony albo na okres próbny dłuższy niż jeden miesiąc, która uległaby rozwiązaniu po upływie trzeciego miesiąca ciąży, ulega przedłużeniu do dnia porodu. Nie dotyczy to sytuacji, gdy z pracownicą w ciąży została zawarta umowa o pracę na czas określony w celu zastępstwa pracownika.

7. W przypadku pracowników tymczasowych, przedłużenie umowy do dnia porodu ma miejsce jedynie w sytuacji, gdy łączny okres skierowania do wykonywania pracy przez daną agencję wynosi przynajmniej 2 miesiące.

 

 

Kobiety karmiące dziecko piersią:

1. Zakaz wykonywania prac uciążliwych, niebezpiecznych lub szkodliwych dla zdrowia, mogących mieć niekorzystny wpływ na karmienie dziecka piersią (wykaz prac został wykazany w tym samym rozporządzeniu, co wykaz prac zakazanych kobietom w ciąży).

2. Pracownicy przysługuje prawo do dodatkowych przerw w pracy wliczanych do czasu pracy w zależności od ilości karmionych dzieci oraz wymiaru czasu pracy:

  • w przypadku jednego dziecka przysługuje prawo do dwóch przerw po 30 minut, przy większej ilości dzieci – dwie przerwy po 45 minut,
  • przerwy na karmienie mogą być udzielane łącznie,
  • pracownicy zatrudnionej w wymiarze dobowym poniżej 4 godzin przerwy nie przysługują, natomiast w przypadku, gdy czas pracy mieści się w przedziale 4-6 godzin – przysługuje jedna przerwa.

 

 

Urlop macierzyński:

1.Wymiar urlopu macierzyńskiego uzależniony jest od ilości dzieci urodzonych w trakcie jednego porodu:

  • 20 tygodni – w przypadku urodzenia jednego dziecka,
  • 31 tygodni – w przypadku urodzenia dwojga dzieci,
  • 33 tygodni – w przypadku urodzenia trojga dzieci,
  • 35 tygodni – w przypadku urodzenia czworga dzieci,
  • 37 tygodni – w przypadku urodzenia pięciorga i więcej dzieci.

2. Pracodawca nie może wypowiedzieć umowy pracownikowi przebywającemu na urlopie macierzyńskim. Wyjątkiem jest sytuacja, gdy zachodzą przyczyny uzasadniające rozwiązanie umowy o pracę bez zachowania okresu wypowiedzenia (tzw. zwolnienie dyscyplinarne), a zakładowa organizacja związkowa wyraziła na to zgodę.

Zasada ta nie ma zastosowania w stosunku do pracowników w okresie próbnym nieprzekraczającym jednego miesiąca.

3. Możliwe jest rozwiązanie przez pracodawcę umowy o pracę za wypowiedzeniem w razie ogłoszenia upadłości lub likwidacji firmy (po uzgodnieniu terminu rozwiązania umowy z reprezentującą pracownika zakładową organizacją związkową).

4. Po zakończeniu urlopu, pracodawca zobowiązany jest dopuścić pracownika do pracy na dotychczasowym stanowisku. Jeżeli nie jest to możliwe – na stanowisku równorzędnym z zajmowanym przed rozpoczęciem urlopu lub na innym stanowisku odpowiadającym jego kwalifikacjom zawodowym, za wynagrodzeniem za pracę, jakie otrzymywałby, gdyby z urlopu nie korzystał.

 

 

Urlop rodzicielski:

1.Wymiar urlopu rodzicielskiego uzależniony jest od ilości dzieci urodzonych w trakcie jednego porodu:

  • 32 tygodnie – w przypadku urodzenia jednego dziecka,
  • 34 tygodnie – w przypadku urodzenia dwojga i więcej dzieci2. Z urlopu może korzystać oboje rodziców/opiekunów jednocześnie

2. Udzielany jest jednorazowo lub w częściach; maksymalnie 4 części
3. Czas na wykorzystanie urlopu – do końca roku kalendarzowego, w którym dziecko kończy 6. rok życia.
4. Można łączyć urlop rodzicielski z pracą w maksymalnym wymiarze ½ etatu. W takiej sytuacji wymiar urlopu zostaje wydłużony proporcjonalnie do wymiaru wykonywanej pracy.
5. Pracodawca nie może wypowiedzieć umowy pracownikowi przebywającemu na urlopie rodzicielskim. Wyjątkiem jest sytuacja, gdy zachodzą przyczyny uzasadniające rozwiązanie umowy o pracę bez zachowania okresu wypowiedzenia (tzw. zwolnienie dyscyplinarne), a zakładowa organizacja związkowa wyraziła na to zgodę.

Zasada ta nie ma zastosowania w stosunku do pracowników w okresie próbnym nieprzekraczającym jednego miesiąca.

6.Po zakończeniu urlopu, pracodawca zobowiązany jest dopuścić pracownika do pracy na dotychczasowym stanowisku. Jeżeli nie jest to możliwe – na stanowisku równorzędnym z zajmowanym przed rozpoczęciem urlopu lub na innym stanowisku odpowiadającym jego kwalifikacjom zawodowym, za wynagrodzeniem za pracę, jakie otrzymywałby, gdyby z urlopu nie korzystał.

 

 

Urlop ojcowski:

1.Przysługuje pracownikowi-ojcu wychowującego dziecko lub opiekunowi.

2. Wymiar urlopu – 2 tygodnie.

3. Może być wykorzystany jednorazowo lub w dwóch częściach.

4.Urlop może zostać wykorzystany do ukończenia przez dziecko 24 miesiąca życia lub do upływu 24 od dnia uprawomocnienia się postanowienia orzekającego przysposobienie dziecka, jednak nie dużej niż do ukończenia przez dziecko 7 roku życia (w przypadku dziecka, wobec którego podjęto decyzję o odroczeniu obowiązku szkolnego, nie dłużej niż do ukończenia przez nie 10 roku życia).

5. Pracodawca nie może wypowiedzieć umowy pracownikowi przebywającemu na urlopie ojcowskim. Wyjątkiem jest sytuacja, gdy zachodzą przyczyny uzasadniające rozwiązanie umowy o pracę bez zachowania okresu wypowiedzenia (tzw. zwolnienie dyscyplinarne), a zakładowa organizacja związkowa wyraziła na to zgodę.

Zasada ta nie ma zastosowania w stosunku do pracowników w okresie próbnym nieprzekraczającym jednego miesiąca.

6. Po zakończeniu urlopu, pracodawca zobowiązany jest dopuścić pracownika do pracy na dotychczasowym stanowisku. Jeżeli nie jest to możliwe – na stanowisku równorzędnym z zajmowanym przed rozpoczęciem urlopu lub na innym stanowisku odpowiadającym jego kwalifikacjom zawodowym, za wynagrodzeniem za pracę, jakie otrzymywałby, gdyby z urlopu nie korzystał.

 

 

Urlop wychowawczy:

1. Przysługuje pracownikom zatrudnionym przez co najmniej 6 miesięcy.

2. Wymiar urlopu – do 36 miesięcy.

3. Urlop można wykorzystać nie później niż do końca roku kalendarzowego, w którym dziecko ukończyło 6. rok życia.

4. Może być wykorzystany jednorazowo lub w maksymalnie 5 częściach.

5. W sytuacji, gdy z powodu stanu zdrowia potwierdzonego orzeczeniem o niepełnosprawności lub stopniu niepełnosprawności dziecko wymaga osobistej opieki pracownika, może zostać udzielony dodatkowy urlop w wymiarze do 36 miesięcy w okresie do ukończenia przez dziecko 18. roku życia.

6. Z urlopu może korzystać oboje rodziców lub opiekunowie dziecka.

7. Każdemu z rodziców lub opiekunów przysługuje wyłączne prawo do jednego miesiąca urlopu wychowawczego. Oznacza to, że żaden z rodziców/opiekunów nie może wykorzystać pełnego wymiaru 36 miesięcy (za wyjątkiem sytuacji, gdy drugi rodzic nie żyje, nie przysługuje mu władza rodzicielska lub został pozbawiony władzy rodzicielskiej, albo władza rodzicielska uległa zawieszeniu lub ograniczeniu).

8. Pracownik może podjąć pracę zarobkową u dotychczasowego lub innego pracodawcy albo inną działalność, o ile nie uniemożliwi to sprawowania osobistej opieki nad dzieckiem.

9. Pracodawca nie może wypowiedzieć ani rozwiązać umowy z pracownikiem od dnia złożenia wniosku o udzielenie urlopu (okres ochronny to maksymalnie 21 dni przed rozpoczęciem urlopu) do dnia zakończenia tego urlopu. Wyjątkiem jest ogłoszenie upadłości lub likwidacji pracodawcy, a także sytuacja, gdy zachodzą przyczyny uzasadniające rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia z winy pracownika (tzw. zwolnienie dyscyplinarne).

10. Po zakończeniu urlopu wychowawczego pracodawca zobowiązany jest dopuścić pracownika do pracy na dotychczasowym stanowisku, a jeżeli nie jest to możliwe, na stanowisku równorzędnym z zajmowanym przed rozpoczęciem urlopu lub na innym stanowisku odpowiadającym jego kwalifikacjom zawodowym, za wynagrodzeniem nie niższym od wynagrodzenia za pracę przysługującego pracownikowi w dniu podjęcia pracy na stanowisku zajmowanym przed tym urlopem.

 

 

Pracownik opiekujący się dzieckiem do ukończenia przez nie 4. roku życia:

1. Praca w godzinach nadliczbowych, w porze nocnej, zatrudnienie w systemie przerywanego czasu pracy oraz oddelegowanie poza stałe miejsce pracy może mieć miejsce jedynie za zgodą pracownika.

2. Uprawnienia są niezależne od sytuacji drugiego małżonka/opiekuna dziecka. Nie ma znaczenia czy pracuje, prowadzi działalność gospodarczą, jest osobą bezrobotną itp.

3. Z uprawnień może korzystać jeden z rodziców/opiekunów.

 

 

Pracownik wychowujący przynajmniej jedno dziecko w wieku do 14 lat:

1. Prawo do zwolnienia od pracy w wymiarze 16 godzin lub 2 dni z zachowaniem prawa do wynagrodzenia.

2. O sposobie udzielenia zwolnienia od pracy (16 godzin czy 2 dni), pracownik decyduje w momencie złożenia pierwszego wniosku.

3. W przypadku osób zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy, wymiar zwolnienia godzinowego ustala się proporcjonalnie do wymiaru czasu pracy pracownika.

4. Wymiar zwolnienia jest niezależny od ilości dzieci.

5. Z uprawnienia może skorzystać tylko jeden z rodziców lub opiekunów.

 

 

Damian SmukałaSpecjalista ds. Kadr i Płac

 

Przeczytaj również: Świadczenia z ubezpieczenia chorobowego

Więcej wpisów

Wynagrodzeniowe krycie alimenciarzy

Wynagrodzeniowe krycie alimenciarzy

Surowe kary grożą pracodawcom, którzy pomagają ukryć dochody alimentacyjne pracownika.
Nowelizacja kodeksu pracy obowiązująca od 1 grudnia 2020 roku wprowadziła bolesne kary za wypłacanie osobie niepłacącej alimentów wyższego wynagrodzenia, niż wynika to z umowy. Celem zmian jest ograniczenie „wypłat pod stołem”, bez dokonania potrąceń alimentacyjnych.

Jak na przestrzeni lat zmieniała się Grupa Progres?

Jak na przestrzeni lat zmieniała się Grupa Progres?

Jak na przestrzeni lat zmieniała się Grupa Progres?

Cezary Maciołek –  Wiceprezes Zarządu  / 14 lat w Grupie Progres

 

 

18 lat to dużo?

I tak i nie. Biorąc pod uwagę fakt, że rozpoczynaliśmy swoją działalność w 2002r., a więc na początku XXI wieku, gdzie Polska nie była jeszcze w UE, prezydentem był Aleksander Kwaśniewski, a papieżem Jan Paweł II, tak. Osiemnaście lat temu nasza branża wyglądała zupełnie inaczej. Nie było wówczas ustawy regulującej zatrudnianie pracowników tymczasowych, a głównym źródłem pozyskiwania kandydatów były anonse. Technologiczny skok, jaki dokonał się na naszych oczach, przeszedł nasze najśmielsze oczekiwania. Ma to oczywiście odbicie w jakości i szybkości działania nas jako członków organizacji Grupy Progres.

 

Obecnie na rynku pracy dostępne są cztery pokolenia, a  dwie dekady temu były jeszcze dwa, co oznacza dużą różnorodność i wiele wyzwań z tym związanych.  Dziś przeludnienie w ujęciu globalnym, czy migracja zarobkowa, determinują sytuację gospodarczo-społeczną wielu krajów takich jak Polska. Świat pędzi niczym szybki Shinkansen, a my nie mamy czasu by oglądać się za siebie. Szybko reagujemy na zastaną rzeczywistość, przede wszystkim po to by współtworzyć coraz lepszą jakość usług, zarówno dla pracowników jak i pracodawców. Z drugiej strony, nadal widzimy nowe perspektywy i kierunki rozwoju dla organizacji. Obserwujemy, jak zmieniają się globalne rynki i jakie są główne zagrożenia. Nie jesteśmy obojętni, bo wyzwania motywują nas do dalszego rozwoju. Co najmniej jeszcze raz tyle lat przed nami.

 

 

Jak widzisz spółkę za kolejne 18 lat?

Lider branży w Polsce oraz liczący się gracz o ugruntowanej pozycji na rynku międzynarodowym.

 

Edukator gospodarczy i katalizator zmian na rynku pracy. Stale rozwijająca się, innowacyjna w działaniu i głodna sukcesu organizacja.

 

Widzę Grupę Progres jako spoiwo łączące środowiska biznesowe, naukowe i władze samorządowe. Progres to nie tylko slogan, to również wizja wspierania nowoczesnego biznesu. Jesteśmy otwarci i myślimy o przyszłych pokoleniach.

 

 

Czego życzysz firmie i jej pracownikom?

Pracownikom życzę dużo uśmiechu, zdrowia, pasji i energii do działania, aby nigdy nie przestali wierzyć i mierzyć wysoko oraz patrzeć daleko za horyzont. Otaczajcie się mądrymi i najlepszymi w swoim fachu ludźmi, którym możecie zaufać. Jeśli oni rosną, spełniają się i rozwijają żagle to Wy rośniecie razem z nimi.

 

Firmie, życzę dalszego dynamicznego rozwoju. Właściwych ludzi na właściwych miejscach we właściwym czasie, niesłabnącego entuzjazmu i zaangażowania przy realizacji kolejnych wyzwań.

 

A nade wszystko życzę nam poczucia wspólnoty ludzi patrzących w jednym kierunku.

 

 

Jak przedstawisz spółkę w jednym zdaniu zupełnie obcej osobie?

Dynamiczna organizacja nastawiona na ludzi.

 

 

Lubię pracę w Grupie Progres bo…

… to w pewnym sensie moje dziecko, patrzyłem jak dorasta, budowałem od podstaw. Byłem na dobre i na złe. Dziś to już dojrzała prężna organizacja, pracują tu energiczni, pełni pasji i zapału ludzie, którzy chcą zmieniać rynek pracy, rozwijać się, tak jak ja. To ogromnie cieszy. Nasza firma stała się dokładnie taka jak ją sobie wyobrażałem przed laty. To miejsce otwarte na innowacje i ludzi, elastyczne w działaniu, stawiające na partnerskie relacje, to organizacja stale poszukująca nowych pomysłów i inspiracji.

 

Ludzie, których tu spotkałem i doświadczenia jakie wciąż zdobywam są największą przyjemnością i nagrodą. Każdy dzień to nowe wyzwania dlatego każdy dzień jest ważny.

 

 

Przeczytaj również: Dlaczego warto współpracować z Grupą Progres?

 

Więcej wpisów

Wynagrodzeniowe krycie alimenciarzy

Wynagrodzeniowe krycie alimenciarzy

Surowe kary grożą pracodawcom, którzy pomagają ukryć dochody alimentacyjne pracownika.
Nowelizacja kodeksu pracy obowiązująca od 1 grudnia 2020 roku wprowadziła bolesne kary za wypłacanie osobie niepłacącej alimentów wyższego wynagrodzenia, niż wynika to z umowy. Celem zmian jest ograniczenie „wypłat pod stołem”, bez dokonania potrąceń alimentacyjnych.

Dlaczego warto współpracować z Grupą Progres?

Dlaczego warto współpracować z Grupą Progres?

Dlaczego warto współpracować z Grupą Progres?

W ramach obchodów 18lecia naszej firmy, przeprowadziliśmy serię wywiadów z naszymi pracownikami, które sukcesywnie publikujemy od kilku tygodni. Jednak to nie wszystko…

Zapytaliśmy również naszych Klientów o to, dlaczego warto nawiązać z nami współpracę.

Zachęcamy do obejrzenia wideo, w którym Magdalena Redlin, HR Manager z firmy Crown Packaging Polska sp. z o.o. opowiada o naszej współpracy.

 

https://www.youtube.com/watch?v=5UJTUT_1CPY&feature=youtu.be

Więcej wpisów

Wynagrodzeniowe krycie alimenciarzy

Wynagrodzeniowe krycie alimenciarzy

Surowe kary grożą pracodawcom, którzy pomagają ukryć dochody alimentacyjne pracownika.
Nowelizacja kodeksu pracy obowiązująca od 1 grudnia 2020 roku wprowadziła bolesne kary za wypłacanie osobie niepłacącej alimentów wyższego wynagrodzenia, niż wynika to z umowy. Celem zmian jest ograniczenie „wypłat pod stołem”, bez dokonania potrąceń alimentacyjnych.

Co świadczy o dojrzałości firmy?

Co świadczy o dojrzałości firmy?

Co świadczy o dojrzałości firmy?

Karolina Bisikierska – Koordynator Projektu  / 7 lat stażu

 

 

18 lat to dużo czy mało?

18 lat z perspektywy rozwoju firmy to wystarczająco dużo czasu na zdobycie branżowego doświadczenia, ciągłego umacniania pozycji na rynku, udoskonalania wewnętrznych procesów i wytworzenia więzi z pracownikami. Czas w perspektywie rozwoju jest nieoceniony.

 

 

Co Twoim zdaniem świadczy o dojrzałości firmy

O dojrzałości firmy świadczy dojrzałość ludzi w niej pracujących i zarządzających. To ludzie tworzą biznes. Istotną kwestią jest budowanie zdrowych relacji w firmie, zapewniając przyjazne otoczenie pozytywnie wpływające na kreatywność. O dojrzałości samej firmy jako marki świadczy ugruntowana i stabilna pozycja na rynku i zaufanie klientów.

 

 

Czego życzysz firmie i jej pracownikom

Firmie – stabilnego wzrostu przez następne lata i sprawnego pokonywania wszystkich napotkanych przeszkód. Pracownikom – pozytywnego nastawienia w każdej sytuacji i konsekwentnej samorealizacji w obszarach firmy oraz racjonalnych i osiągalnych do realizacji planów biznesowych.

 

 

Co jest największą siłą firmy?

Największą siłą każdej firmy są ludzie w niej pracujący.

 

 

Czego nauczyło Cię dotychczasowe doświadczenie w Grupie Progres

Systematyczności, nastawienia „can do” w każdej sytuacji, cierpliwości i analitycznego myślenia w sytuacjach kryzysowych.
Tego, że 10-ty dzień miesiąca od lat jest moim ulubionym i to nie tylko ze względu na stan mojego prywatnego konta.

 

 

Przeczytaj również: Co jest największą siłą Grupy Progres?

Więcej wpisów

Wynagrodzeniowe krycie alimenciarzy

Wynagrodzeniowe krycie alimenciarzy

Surowe kary grożą pracodawcom, którzy pomagają ukryć dochody alimentacyjne pracownika.
Nowelizacja kodeksu pracy obowiązująca od 1 grudnia 2020 roku wprowadziła bolesne kary za wypłacanie osobie niepłacącej alimentów wyższego wynagrodzenia, niż wynika to z umowy. Celem zmian jest ograniczenie „wypłat pod stołem”, bez dokonania potrąceń alimentacyjnych.

Rozwój i ścieżka kariery w Grupie Progres

Rozwój i ścieżka kariery w Grupie Progres

Rozwój i ścieżka kariery w Grupie Progres

Przemysław Domińczak – Kierownik ds. Kluczowych Klientów, 8 lat stażu

 

18 lat to dużo czy mało?

Uważam, że w branży, w której działamy, której dynamika i wyzwania „zmiotły” niejedną dobrze zapowiadająca się agencję- to dużo.

 

Co wspominasz najlepiej?

Najlepiej wspominam okres, w którym wraz z zespołem zbudowaliśmy u Klienta wolumen ponad 1000 pracowników tymczasowych. Był to czas ciężkiej, ale satysfakcjonującej pracy. Dzięki wspólnie wypracowanemu systemowi oddział działał jak dobry, zdrowy organizm.

 

Lubię pracę w Grupie Progres, ponieważ…

Mam w swoim zespole ludzi, którym ufam.

 

Czego nauczyło Cię dotychczasowe doświadczenie w Grupie Progres?

Najważniejszą lekcją dla mnie jest to, że nie ma w pracy przeszkód- są zadania.

 

Jak wyglądał Twój rozwój/ ścieżka kariery?

W Grupie Progres pracuję od 8 lat. Zaczynałem jako praktykant, potem przez 1,5 roku pracowałem na stanowisku konsultanta. Następnie niemal 4 lata jako specjalista ds. sprzedaży. Pół roku jako koordynator/kierownik biura w Poznaniu przy ul. Gwarnej i od lutego 2018 do chwili obecnej jestem Kierownikiem ds. klientów strategicznych w poznańskim oddziale przy ul. Św. Marcina.

 

Przeczytaj również: Lubię pracę w Grupie Progres, ponieważ…

Więcej wpisów

Wynagrodzeniowe krycie alimenciarzy

Wynagrodzeniowe krycie alimenciarzy

Surowe kary grożą pracodawcom, którzy pomagają ukryć dochody alimentacyjne pracownika.
Nowelizacja kodeksu pracy obowiązująca od 1 grudnia 2020 roku wprowadziła bolesne kary za wypłacanie osobie niepłacącej alimentów wyższego wynagrodzenia, niż wynika to z umowy. Celem zmian jest ograniczenie „wypłat pod stołem”, bez dokonania potrąceń alimentacyjnych.